Szkolenia z rekrutacji powinien systematycznie przechodzić każdy menedżer czy kierownik zespołu. Procesu rekrutacji nie można bowiem w całości powierzyć działowi kadr. Dlaczego? Składa się na to kilka powodów. Menedżer wprowadza nowo zatrudnioną osobę, organizuje jej pracę, motywuje, ocenia, koryguje błędy, inspiruje, pomaga w trudnych sytuacjach.
W związku z tym każdy menedżer powinien umieć dobierać sobie współpracowników, nie tylko spośród osób sobie znanych. Tym właśnie umiejętnościom poświęcone są szkolenia z rekrutacji.
Na szkoleniach menedżer nauczy się, jak dobrze przygotowywać i organizować testy kwalifikacyjne otwierające drogę do awansu oraz testy rekrutacyjne, od których zależy wynik procesu pozyskiwania nowych pracowników.
Przed zainicjowaniem rekrutacji należy stworzyć opis stanowiska, które firma zamierza obsadzić nowym członkiem załogi. W tym celu menedżer albo osoba przez niego delegowana określa: cel powołania stanowiska; zakres obowiązków; zależności służbowe (w pionie i poziomie), jakim podlega osoba na danym stanowisku; kompetencje przypisane do danej posady, zebrania i komisje , w jakich musi uczestniczyć pracownik; wymagania dotyczące umiejętności i wiedzy kandydata, jego profil osobowy, kryteria oceny pracy.
Dalszym krokiem jest stworzenie profilu idealnego kandydata. W końcu można przejść do rekrutowania kandydatów.
Menedżera powinny też zainteresować wzory listów motywacyjnych krążących w sieci i poznać sposoby poprawnej interpretacji specyficznych zapisów.